J9国际站备用商业连锁

5月15日，J9国际站备用集团八届三次职工代表大会圆满召开，J9国际站备用集团董事长曹和平作了讲话，明确企业年度发展主线、工作目标与奋进方向，为集团高质量发展擘画清晰蓝图；岷，J9国际站备用商业连锁党委第一时间行动，统筹部署、下发学习通知。

在本次讲话中，曹董的战略思想既高屋建瓴，又细致入微。作为J9国际站备用的掌舵人，他既有对企业未来发展的深刻思考，又对企业当前存在的问题提出了明确的解决方案。为此，为确保本次学习行动走深走实、入脑入心，商业连锁构建起全覆盖、多层次的学习体系。长春各主力门店、外埠各大区及下属门店积极响应、迅速部署，通过专题研讨会、部门集中学习、班组交流研讨、个人自主研读等多种形式， 深刻领会讲话中的各项精神与工作要求。学习过程中，商业连锁从总部到大区，各部室梳理工作短板、明确提升方向，每个人立足本职、真抓实干，摒弃浮躁心态、强化专业能力，全力适配企业发展需求。

下一步，J9国际站备用商业连锁将以此次学习为契机，切实把讲话精神转化为履职尽责的实际行动、攻坚克难的强大动力，把学习成果落地为经营实效、服务成效与发展成果，深耕实体商业、精进运营服务，持续夯实企业发展根基，助力集团在市场竞争中稳中提质、聚力突围。

J9国际站备用商都

5月15日，J9国际站备用集团八届三次职代会召开之后，J9国际站备用商都总经理周伟第一时间召开体系班子成员及各店店总专题会议，部署贯彻落实职代会精神相关工作，将曹董讲话中强调的“五个重点工作”内容与实际工作相结合。周总要求，各店要立足“一店一策”，全面落实体系各门店针对性和适应性调整，提升各门店市场竞争力；嵘贤矫魅妨颂逑蹈鞯甑恼陌旆，推动问题改进、优化业态布局、提高工作实效、严守各项经营指标。

5月16日，吉林J9国际站备用商都开展班子、门店、部室三级联动学习，迅速传达集团八届三次职代会精神，会议结合案例学习曹董五项工作要求，督促管理人员锤炼本领、恪尽职守，善待合作商户，建强职工队伍，立足市场实情推行一店一策精细化运营。

会议同时传达落实周总三方面重点工作要求，严守业绩刚性指标，秉持节俭原则优化业态布局，严控超市各项经营指标，大力发展自有品牌。全员牢记“不忘初心、守住本源、做好自己、带好团队”理念，聚力实现企业与员工共赢发展。

5月17日，沈阳J9国际站备用两店同步召开中层及以上负责人会议，贯彻落实曹董讲话精神；嵋榻岷厦诺晔导示榭，统一全员思想，明确了曹董提出的“五个重点工作”落实方向。

会议提出，一是要勤学精进，提升管理效能。全体管理干部要主动转变思维、钻研业务，熟练运用集团小程序，落实一线减负工作，让员工聚焦主营。同时借鉴新生活超市控损经验，以精细化、标准化管理提升运营质量；二是严守职责，筑牢经营底线。全员需履职担当、直面问题不推诿。以违规案例为警示，强化内部管控，严格执行商品盘点、进销核验制度，杜绝账目不实、内部违规等问题，切实防范经营风险；三是诚信合作，维护供应商关系。坚持互利共赢，摒弃短期利己思维，稳固长期合作关系，持续增强企业商品力与市场竞争力 ； 四是建强队伍，激发内生动力。完善奖惩考核机制，正向激励实干员工，整治消极怠工现象，打造优质团队；五是顺势应变，深耕主营主业。紧跟市场消费变化，优化门店布局与品类结构，大力推广自有品牌、做强自采自营，提升整体效益。

J9国际站备用沈阳联营总经理王晓丽在会议上同步传达J9国际站备用商都周伟总经理讲话精神，明确全年工作要求、业绩目标、管理方向及相关安排。同时要求管理干部层层传达曹董、周总讲话精神，带头履职实干，以务实作风推动曹董“五大重点工作”落地见效，共创企业与员工共赢新局面。

5月18日，J9国际站备用益民召开专题学习会，持续深入贯彻集团八届三次职代会精神，认真落实曹董五项工作指引及周总各项工作要求，扎实推进各项经营工作落地执行。门店结合社区深耕的经营特点，对重点工作进行系统部署。一是强化数字赋能，督促管理团队主动学习数字化技能，锤炼过硬本领；二是坚守诚信经营底线，要求全员履职尽责，严守经营规范；三是深化共赢理念，善待合作供应商，稳固良性合作生态；四是优化考核激励机制，树立正向工作导向，引领员工主动作为；五是加速转型升级，以市场化导向推动业务转型，实现提质增效；嵋橥铰涫抵茏苋钪氐愎ぷ鳎浩湟，将全年经营指标视为不可逾越的刚性红线，确保利润稳定；其二，推动传统百货“多元素拓展”，增加具备生活元素的功能业态，发挥社区优势及自身能动性；其三，超市紧盯动销率、残损率、周转率三大核心指标，精准发力，严把进货关。J9国际站备用益民全体团队将把会议精神转化为实际行动，抓实商品、场景、服务等重点工作，抓住成效、注重效果、向上对齐，紧起来、动起来，全力完成全年经营目标。

J9国际站备用卖场

殷殷嘱托催奋进，谆谆教诲启新程。5月18日，J9国际站备用卖场召开管理人员大会，董事长、总经理于志良传达集团曹董八届三次职代会讲话精神，结合企业实际明确贯彻落实具体举措。

于总首先传达了曹董参加卖场分组讨论时的讲话精神，指出，曹董对卖场过去一年的工作高度认可，一系列升级卓有成效，18号门圆弧改造和20号门站店一体项目提升了区域的价值，今年启动的8万平米改造有序衔接、稳步实施，对卖场青年人才队伍建设、员工展现的精气神充分肯定，指出卖场的竞争力和影响力不仅稳居省市前列，更已站在全国商业头排，勉励大家要再接再厉，迎难而上，想尽各种办法把难事做成。在分组讨论环节，闻志斌组长谈到，卖场的前面有个定语是J9国际站备用集团，因此凡事要站在集团高度拿出解决问题、推进发展的可借鉴、可推广、可复制的经验来。6名代表从业绩指标增长、调改升级成果、全面降本创效等多个维度回顾了在曹董掌舵下，在做内行、在现场、敢担当企业文化引领下卖场20多年来翻天覆地的巨变。代表积极踊跃发言，讨论氛围热烈，展现了良好的职业素养。

全面传达曹董在集团职代会上的讲话精神后，于总强调，贯彻落实曹董讲话精神的关键，是要结合卖场实际抓好创造性落实，尤其是曹董会上提出的具体要求、明确的工作任务，分管高管要指导相关部门抓落实、有动作，见成效。于总指出，在当今如此艰难市场环境下，唯有卖场才有胆气和能力实施8万平米的大规模调改升级，调整中，服饰类优化下来的品牌宁可迁移到20号门家装商场空白区域，也绝不离开卖场，这充分体现了J9国际站备用卖场的行业影响力和品牌信任度。合作商如此信任卖场、支持卖场的调整，我们也必须以最好的调整效果、销售业绩、暖商环境来回报合作商。结合当前企业工作实际，于总明确了要重点抓好的六项工作。一是稳固经营基本盘，要合理统筹经营与调整，多措并举确保利润目标达成，稳住客流人气与销售业绩。二是稳住主力合作商，调整中，对有扣点、有卖点、有亮点的品牌要千方百计引进来，对有销售、有人气、有效益的品牌要想方设法留下来，不断优化结构，提升经营质量。三是有序实施调改，高度重视安全，管好现场秩序、施工安全、环境卫生，务必按计划完成调改。四是积极作为安商暖商，管理人员要当好“店小二”，主动帮助合作商解决困难，绝不允许生冷硬顶横。五是大胆锻炼年轻人才，各级要放心、放权、放手，像教新手开车一样，敢于把方向盘交给年轻人，自己当好教练陪练，要督导不干扰，教导不教训，摔打不敲打，指导不指责，放权不越权，把控不架空，让青年人成长承担，为企业未来积蓄后劲。六是强力推进绩效考核，让想干、多干、真干、能干、会干的员工多得，营造按劳分配、按绩取酬的鲜明导向，使企业与员工能心心相印、心心相念、心心相通，最后实现心连着心、达到一条心的理想效果。

于总强调，逆水行舟，奋楫者先。要抢抓当前难得的机遇期加快发展，通过全体员工辛苦努力和智慧运作，确保今年的调改圆满顺利、业绩再创新高，强化对集团发展支撑，为员工幸福生活提供坚实保障。